Ihr Unternehmen hat kein Wissensproblem – es hat ein Entscheidungsproblem. Informationen liegen vor, doch Weichenstellungen werden vertagt, zerredet, verwässert. Die Kosten dieser Verzögerung:
- Verpasste Marktfenster
- Gebundene Ressourcen in der Warteschleife
- Erosion von Vertrauen und Handlungsfähigkeit
Der Decision Sprint ist das Gegenmittel: Ein strukturiertes 4-Stunden-Format, das verstreute Informationen und widersprüchliche Interessen in eine tragfähige Entscheidung überführt.
Der Sprint basiert auf dem IDA-Framework – drei strikt getrennte Räume:
Realität verstehen
Was wissen wir? Was nehmen wir an? Was wissen wir nicht?
Verantwortung übernehmen
Welche Option ist moralisch, langfristig und wirtschaftlich vertretbar?
Umsetzung ermöglichen
Wer macht was bis wann – und was lassen wir dafür sein?
Vor jeder finalen Entscheidung zwei Prüffragen:
Was ist das schlimmste plausible Szenario? Ist der Schaden irreversibel? → Im Zweifel Vorsicht vor Gewinnhoffnung.
Ist diese Entscheidung vereinbar mit der langfristigen Integrität und Kultur der Organisation?
Hohe Tragweite + geringe Reversibilität:
- Strategische Richtungsentscheidungen (Markteintritte, Investitionen, Standorte)
- Prinzipien & Policies (KI-Ethik, Compliance, Führungsleitlinien)
- Portfolio- und Budgetschwerpunkte
Nicht geeignet für: Tagesgeschäft, operative Detailfragen, reversible Entscheidungen.
Mandat klären: Verkünden Sie eine bereits getroffene Entscheidung? Holen Sie Input ein? Oder entscheiden Sie gemeinsam?
Präzise Frage formulieren: Vage Fragen produzieren vage Ergebnisse.
Psychologische Sicherheit schaffen: Nichtwissen ist erlaubt. Widerspruch ist ein absolut erwünschter Qualitätsbeitrag.
Eigene Meinung zurückhalten – zumindest im Informationsraum.
Stop-Doing durchsetzen: Eine Entscheidung ohne Ressourcen-Transfer ist ein Wunschzettel. Echte Führung zeigt sich im Verzicht auf andere Projekte.
Review installieren: 1 Sprint pro Quartal im Vorstand, um vergangene Entscheidungen systematisch zu prüfen.
Identifizieren Sie eine Entscheidung, die seit Wochen kreist – und setzen Sie einen 4-Stunden-Block an.
Benennen Sie einen neutralen Moderator, der den Prozess hütet (nicht die Inhalte).
Klären Sie vorab Ihr Mandat – und kommunizieren Sie es transparent zu Beginn.
„Eine gute Entscheidung unter Unsicherheit ist besser als eine perfekte Entscheidung, die nie fällt."
At The Workplace
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